Meta’nın yapay zekâ merkezli dönüşüm planı, şirket içinde artan huzursuzluk ve ciddi moral kaybına yol açıyor. CEO Mark Zuckerberg’in mart ayında başlattığı yeniden yapılanma, yaklaşık 6.500 kişilik Applied AI birimini odağına alırken, çalışan motivasyonunun son yılların en düşük seviyelerine gerilediği belirtiliyor.
Meta’da Kültürel Kriz Tartışması
Meta Teknoloji Direktörü (CTO) Andrew Bosworth, çalışanlara gönderdiği dahili mesajlarda şirketin son 20 yılın en zorlu kültürel dönemlerinden birinden geçtiğini kabul etti. Bosworth’a göre çalışanlar, sahip oldukları uzmanlığın ve ortaya koydukları katkıların şirketin yeni AI stratejisinde eskisi kadar değer görmediğini düşünmeye başladı.
Yapay zekâ yatırımlarının şirket stratejisinin merkezine yerleşmesi, Meta içinde yalnızca organizasyonel değişikliklere değil, çalışanların rollerine ve geleceklerine ilişkin belirsizliğe de neden oluyor. Şirket yönetimi ise bu dönüşümün uzun vadede Meta’nın yapay zekâ alanındaki rekabet gücünü artırmasını hedefliyor.
Yapay zekâ hamlesi organizasyonu değiştirdi
Meta’nın dönüşüm planının merkezinde, veri etiketleme ve yapay zekâ model geliştirme süreçlerini hızlandırmayı amaçlayan Applied AI ekibi bulunuyor. Şirket, bu girişimi desteklemek için Scale AI’ye 14,3 milyar dolarlık yatırım yaparken, birçok mühendisi mevcut görevlerinden alarak yeni AI projelerine yönlendirdi.
Daha önce ürün geliştirme veya altyapı ekiplerinde çalışan bazı mühendisler artık zamanlarının büyük bölümünü veri etiketleme çalışmalarına ayırıyor. Şirket içindeki değerlendirmelere göre her 5-6 mühendisten biri tam zamanlı olarak bu tür görevlerde çalışıyor.
Bu durum özellikle deneyimli çalışanlar arasında memnuniyetsizlik yaratırken, son dönemde bazı üst düzey yöneticilerin şirketten ayrılması dikkat çekiyor.
Çalışan güvenini yeniden kazanma çabası
Meta, çalışan memnuniyetini artırmak amacıyla çeşitli adımlar atıyor. Şirket daha fazla ofis etkinliği düzenlerken, seyahat bütçelerini artırıyor ve çalışan destek programlarını genişletiyor. Ancak gelen haberlere göre bu girişimler çalışanların önemli bir kısmı tarafından yeterli bulunmuyor.
Yönetim ayrıca ekip yöneticilerinin doğrudan sorumlu olduğu çalışan sayısını azaltmayı planlıyor. Bazı ekiplerde 50 kişiye kadar çıkan yönetici-çalışan oranlarının daha sürdürülebilir seviyelere çekilmesi hedefleniyor.
Mark Zuckerberg de çalışanlara yönelik açıklamasında dönüşüm sürecinde hatalar yapıldığını kabul ederek, 2026 sonuna kadar şirket genelinde yeni bir toplu işten çıkarma planlanmadığını ifade etti.
Güvenlik ve operasyonel etkiler
Yeniden yapılanmanın etkileri yalnızca şirket kültürüyle sınırlı kalmadı. Bazı güvenlik ekiplerinin küçülmesi sonrası Meta’nın Instagram platformunda yaşanan bir güvenlik olayı dikkat çekti. Yaşanan gelişmelerin ardından şirketin bilgi güvenliği yöneticisinin görevden ayrıldığı bildirildi.
Buna rağmen Meta’nın finansal performansı güçlü kalmaya devam ediyor. Şirket yılın ilk çeyreğinde 56,3 milyar dolar gelir elde ederek yıllık bazda yüzde 33 büyüme kaydetti.
Scale AI yatırımı uzun vadeli stratejinin merkezinde
Meta’nın yapay zekâ yatırımlarının en dikkat çekici ayağını Scale AI hamlesi oluşturuyor. Şirket, doğrudan bir ürün satın almak yerine veri altyapısı ve yapay zekâ eğitim süreçlerinde kritik rol oynayan Scale AI’de önemli bir hisse alarak uzun vadeli rekabet avantajı elde etmeyi hedefliyor.
Meta yönetimi, çalışan hareketliliğini yeniden açarak farklı görevlere atanan personelin şirket içinde başka pozisyonlara geçmesine de izin vermeye başladı. Şirket yöneticileri, tüm zorluklara rağmen yapay zekânın Meta’nın geleceği açısından kritik önem taşıdığını vurguluyor.
